Profi sales-vezető,
fix alkalmazott nélkül.
Tapasztalt szakértőnk átveszi az értékesítési csapat napi irányítását, stratégiát épít és mérhető növekedést hoz – főállású vezető költsége nélkül.
Kérem az ajánlatot!Sales menedzsment rugalmasan, eredményorientáltan
Ha nincs büdzsé egy főállású értékesítési vezetőre, de szükség van profi sales menedzsmentre — ez a megoldás. Tapasztalt szakértőnk részmunkaidőben, de teljes elkötelezettséggel irányítja az értékesítési csapatodat.
Különösen hatékony KKV-knak, akik növekedni szeretnének, de nem akarnak egy főállású vezető rezsiköltségét vállalni.
- Napi szintű csapatirányítás és coaching
- Értékesítési stratégia és célok meghatározása
- KPI-ok és riportrendszer kialakítása
- Pipeline kezelés és forecast
- Értékesítők motiválása, fejlesztése
- Rugalmas, skálázható — heti 1-2 naptól teljes részmunkaidőig
A főállású vezető töredék-költségén, teljes értékű irányítás
Profi sales-menedzsment anélkül, hogy főállást kellene nyitnod.
Mérhető növekedés
Konkrét célok, KPI-ok, havi riportok — mindig tudod, hol tart az értékesítés.
Rugalmas keretszerződés
Heti 1-2 napot vagy havi fix napszámot vállalunk — a te céged igényéhez igazítva.
Tapasztalt szakértő
Nem junior menedzser, hanem olyan szakember, aki már épített és irányított értékesítési csapatot.
Azonnal bevethető
Nincs 3-6 hónapos onboarding. A mi embereink az első napon tisztában vannak a teendőkkel.
Az együttműködés felépítése
Bevezető találkozó
Megismerjük a csapatot, a célokat és az aktuális helyzetet.
Helyzetelemzés
Felmérjük az értékesítési folyamatokat, a csapat adottságait és a növekedési lehetőségeket.
Stratégia & célok
Meghatározzuk a prioritásokat, KPI-okat és a fejlesztési irányt.
Aktív irányítás
Rendszeres csapatmeetingek, egyéni coaching, pipeline-kezelés, döntéstámogatás.
Riport & fejlesztés
Havi eredményriport a tulajdonos/vezető felé, folyamatos finomhangolás.
KKV-knak, akik profi sales-vezetést akarnak
- 5-50 fős cégeknél, ahol nincs dedikált értékesítési vezető
- Ahol a tulajdonos vagy ügyvezető irányítja az értékesítőket és ez nem skálázható
- Ahol növekedési célok vannak, de hiányzik a strukturált irányítás
- Ahol tesztelni akarják a külső vezető modellt mielőtt főállást nyitnak
„Hat hónap alatt felépítettük a pipeline-t, bevezettük a heti értékesítési meetinget és az első negyedévben 40%-kal nőtt a zárási arány."
— Tulajdonos, B2B szolgáltató cég„Megkaptuk a profi sales-vezető tudását anélkül, hogy főállást kellett volna nyitnunk. Ez volt a legokosabb döntés, amit hoztunk."
— Ügyvezető, 12 fős KKVAmit sokan kérdeznek
Hány napot tölt a cégnél hetente?
Igény szerint rugalmasan: heti 1-2 naptól teljes részmunkaidőig. A keretet közösen határozzuk meg a felmérés után.
Beleszól a cégvezetésbe is?
Nem. Kizárólag az értékesítési folyamatokra, csapatra és stratégiára fókuszál. A cégvezetési döntések a tiéd.
Mikor láthatók az első eredmények?
Az első strukturális változások általában 4-8 héten belül megjelennek. Mérhető bevételnövekedés tipikusan a 3. hónaptól érzékelhető.
Mi történik, ha főállású vezetőt veszünk fel?
Szívesen segítünk a főállású vezető megtalálásában és betanításában is. Az átmenet zökkenőmentesen levezénylhető.